Outsourcing: 86% de empresas en Perú tercerizan servicios

-
Un último estudio de Global Research Marketing revela que cerca del 90% de empresas terceriza sus operaciones. Así, la gran mayoría de compañías subcontratan a proveedores, en gran parte pymes especializadas, para dinamizar su producción.
Del estudio de outsourcing se desprende que el 86% de empresas sí terceriza. De estas, los servicios que más se tercerizan son procesos de reclutamiento (33.5%), administración de comedores (29.5%), administración de planilla o payroll (28.9%), operación de y administración de almacenes (20.2%), servicios de trademarketing o BTL (15%), entre otros.
video explicado : 
https://gestion.pe/economia/outsourcing-86-empresas-peru-tercerizan-servicios-232422

Comentarios

  1. LUIS YANTAS INGARUCA8 de junio de 2019, 13:59

    las empresas actualmente desean tercerizar sus areas, puesto que es mas economico que una empresa especializada lo pueda manejar.

    ResponderEliminar
  2. Gestión del Talento Humano8 de junio de 2019, 14:10

    En mi opinion las empresas , buscan un terciorizador para que surprima el trabajo .

    ResponderEliminar

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Ventajas y Desventajas del Downsizing

-
Ventajas del downsizing :  Como ventajas del downsizing podemos destacar: Incremento de la productividad.  Con esta estrategia se logran mejores resultados con menos recursos. Por lo general, en una empresa la plantilla supone un alto coste total del producto. Si el personal disminuye se reducirán los costes de manera significativa. Se reduce la “burocracia”.   La mayoría de los problemas de la empresa tienen su origen en la “burocratización”. Esta provoca que los procesos sean lentos y complejos. Y además, reduce la posibilidad de innovación y creatividad o de mejorar la calidad de los servicios, entre otras cuestiones. Si se le quita “peso” a la  estructura organizacional de la empresa , esta última puede adaptarse más rápidamente a cualquier tipo de cambio y ello mejorará la producción. Mejorará la comunicación.  Al contar con unas estructuras menos rígidas y complicadas, se reducirán el número de intermediarios y canales en una comunicación. Igualment...
Leer más

LA REINGENIERÍA Y SU RELACIÓN CON LA MEJORA CONTINUA

-
La reingeniería es un cambio brusco tecnológico en el que tarde o temprano las empresas deben participar. Sin embargo la mejora continua es una técnica de “avance lento” pero seguro, de ahí que muchas empresas prefieran ir incorporando la nueva tecnología mediante programas de mejora continua en forma constante, con el riesgo de quedarse rezagada durante ciertos periodos de tiempo y perder oportunidades de negocios. Prefieren un paso lento, pero seguro. Se dice que la reingeniería es un cambio a saltos, mientras que la mejora continua es un cambio paso a paso. Daniel Morris y Joel Brandon, señalan siete habilidades básicas para conducir un proceso de reingeniería: 1) Habilidad para analizar los procesos con objetividad , con métodos y sistemas para definir con claridad el producto, misión del mismo y del negocio, indicadores de la calidad y cada fase del proceso; así como la creatividad para buscar oportunidades de eliminación de operaciones, sin afectar la satisfacción del usuar...
Leer más