Herramientas de Gestión Empresarial

La reingeniería es un cambio brusco tecnológico en el que tarde o temprano las empresas deben participar. Sin embargo la mejora continua es una técnica de “avance lento” pero seguro, de ahí que muchas empresas prefieran ir incorporando la nueva tecnología mediante programas de mejora continua en forma constante, con el riesgo de quedarse rezagada durante ciertos periodos de tiempo y perder oportunidades de negocios. Prefieren un paso lento, pero seguro. Se dice que la reingeniería es un cambio a saltos, mientras que la mejora continua es un cambio paso a paso. Daniel Morris y Joel Brandon, señalan siete habilidades básicas para conducir un proceso de reingeniería: 1) Habilidad para analizar los procesos con objetividad , con métodos y sistemas para definir con claridad el producto, misión del mismo y del negocio, indicadores de la calidad y cada fase del proceso; así como la creatividad para buscar oportunidades de eliminación de operaciones, sin afectar la satisfacción del usuar

Corriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del posmodermismo industrial. Se inicia en Estados Unidos en la última década del siglo XX. Tiene como planteamiento fundamental superar los supuestos tradicionales sobre como hacer las cosas en las organizaciones, con énfasis en los negocios, para encontrar mejoras espectaculares que les permitan a las empresas desarrollar ventajas competitivas difícilmente superables, o recuperarse ante las crisis económicas por falta de competitividad. La  BPR  busca rehacer el proceso, no reorganizarlo. La reorganización es otra técnica de la administración tradicional, a través de la simplificación de trabajo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. Las fases de la reingeniería son tres; 1.- Descubrir visión:  Definirla en términos de la modificación de procesos, considerando la nueva tecnología de la informática, y

VIDEO DE BALANCED SCORECARD Una amena explicación del Balanced Scorecard, sus ventajas y características. https://www.youtube.com/watch?v=-SrWsUCKJ8U

video explicativo :  https://www.youtube.com/watch?v=e6r2vN4-Gfc

El  Balanced Scorecard  (BSC) es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un  control permanente sobre todos los factores  de la organización,  interrelacionando objetivos  y relacionándolos con acciones concretas. Desde que Rober Kaplan y David Norton empezaron a divulgarlo en 1992, este sistema ha sido  ampliamente reconocido y profusamente utilizado  por organizaciones de todo el mundo. En la actualidad, se calcula que un 60% de las grandes corporaciones de EEUU han incorporado el BSC a sus proyectos de gerencia estratégica y, gracias a sus excelentes resultados, su uso se está extendiendo a muchas empresas y compañías europeas y asiáticas. Anteriormente, el enfoque de las empresas  se limitaba a su perspectiva financiera . Con la aparición del BSC, los procesos, la atención al cliente y las  variables de carácter más intangible  comienzan a considerarse  aspectos clave  y no mer

Un contrato de Joint Venture típicamente incluye un acuerdo entre dos o más partidos o compañías (socios) para contribuir con recursos a un negocio común. Estos recursos pueden ser materia prima, capital, tecnología, conocimiento  del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos. Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus negocios o empresas de manera independiente a la nueva empresa común o Joint Venture, lo cual es una de las razones primordiales por las que este tipo de Sociedad, si se le pudiera llamar así, ha tenido mayor éxito sobre los mergers o acquisitions, en los últimos años. En el presente estudio se ha acudido a las fuentes de información existentes, y se omite la doctrina, ya que hasta la fecha son muy pocos los autores que han tocado este tema. A su vez se anexa dentro del presente Trabajo una reproducción de un contrato de Joint Venture, para una mayor comprensión del tema. FORMAS  DE ASOCIACION ANTERIORES AL CON

A lo largo de los años, el  mercadeo  mundial ha venido variando sus tendencias para mejorar en los  procesos , el  servicio  y/o el  producto , cada vez, van apareciendo más y mejores  métodos , que a su vez, van dejando obsoletos a los métodos anteriores, que en un principio parecían inmejorables, pero que con la  demanda  competitiva del  mercado , obliga a los oferentes a ser creativos y a asumir que siempre se puede y se tiene que mejorar. La inserción a nuevos  mercados  o aumentar el grado de satisfacción a su mercado activo, requiere de una gran  inversión  de  recursos  de  desarrollo tecnológico, financieros, físicos y de talento humano, por parte del vendedor. Es por eso que se conocen varias  técnicas  de modalidad asociativa empresarial, que permiten amortiguar un poco el esfuerzo necesario para logra el  objetivo  que se quiere; como es el caso del "Joint Venture", que son una modalidad, que no requiere del establecimiento de ningún tipo de  contrato jurídi

Ventajas del downsizing :  Como ventajas del downsizing podemos destacar: Incremento de la productividad.  Con esta estrategia se logran mejores resultados con menos recursos. Por lo general, en una empresa la plantilla supone un alto coste total del producto. Si el personal disminuye se reducirán los costes de manera significativa. Se reduce la “burocracia”.   La mayoría de los problemas de la empresa tienen su origen en la “burocratización”. Esta provoca que los procesos sean lentos y complejos. Y además, reduce la posibilidad de innovación y creatividad o de mejorar la calidad de los servicios, entre otras cuestiones. Si se le quita “peso” a la  estructura organizacional de la empresa , esta última puede adaptarse más rápidamente a cualquier tipo de cambio y ello mejorará la producción. Mejorará la comunicación.  Al contar con unas estructuras menos rígidas y complicadas, se reducirán el número de intermediarios y canales en una comunicación. Igualmente, la información fluirá

El mercado actual es muy competitivo. De ahí que sea normal que las empresas experimenten continuos cambios organizacionales, como consecuencia de esto las compañías tienen que enfrentarse a esta situación utilizando distintas herramientas. Por eso, muchas empresas recurren a fusiones, alianzas estratégicas, reducciones de plantilla o el downsizing. Esta última estrategia consiste en reorganizar o reestructurar la organización con el fin de mejorar los sistemas de trabajo, con un menor número de plantilla. Dicho de una manera más sencilla, se trata de la reducción de personal. El significado estricto del  downsizing  es: reducción de la plantilla de personal. Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo , rediseñar la organización y un ajuste de la plantilla de empleados que permita mantener la competitividad. Es una combinación de estrategias de  rightsizing  y  rethinking , es decir, de conseguir el tamaño organizacional óptimo y repensar la organización. Los  r

Tipos de Benchmarking Son varios los tipos de Benchmarking existentes, pero el objetivo en común de estos sigue siendo el mismo: Ayudar a los managers a que miren fuera de sus departamentos y organizaciones. Que en su lugar enfoquen su atención hacia la competencia o hacia los sectores en las que hay  compañías que son ejemplos de las mejores prácticas . Los tipos de benchmarking que hay son competitivo, interno, funcional y digital. Benchmarking competitivo El Benchmarking competitivo es el empleado cuando existe una competencia agresiva. Y se da al comparar algunos aspectos con los líderes del mercado o los competidores más directos. Éste clase de proceso es el más complicado de colocar en práctica a causa de la limitada información que las empresas brindan sobre sus procesos. Debido a que estas empresas se consideran tu competencia directa, lo más probable es que no estén interesados en colaborar. Entonces ¿si no colaboran no se puede llevar a cabo éste proceso? En realidad

El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas En todo negocio hace falta aprender de la experiencia de los demás, de aquellos negocios que sean similares al propio. Es por ello que el significado del Benchmarking es de tanta importancia en la actualidad, puesto que no se puede llegar a un punto óptimo de eficiencia si primero no se  analiza a la competencia . Entendemos entonces el Benchmarking como un proceso continuo en el que se toma por referencia a los productos o servicios de las empresas que son líderes en el sector en el que se desarrolla. Su propósito de compararlos con tu propia  empresa  y realizar las mejoras que se crean necesarias. Sin embargo, es un error tomar este proceso como uno de copia hacia la competencia. Se trata más bien en aprender qué es lo que están haciend

Tipos de Outsourcing A continuación se presentan dos maneras de tipificar el Outsourcing, la primera es con respecto a su finalidad que puede ser táctico o estratégico: Outsourcing tácticoA Este tipo de subcontratación se considera como tal una simple externalización de una función no tan primordial para la empresa y generalmente la razón principal para implementarlo es debido a la necesidad de reducir costos. Outsourcing Estratégico En el Outsourcing estratégico se pretende crear una relación estable con la empresa a la cual se le es delegada una función, se considera una alianza estratégica la cual se va consolidando de acuerdo a la interdependencia de la tarea delegada con respecto a las demás que componen a la empresa, debido a que se busca mejorar la calidad de la función delegada, mejorar algún servicio y/o aumentar la capacidad de la misma. La segunda manera de clasificarlo es de acuerdo con su naturaleza: Co-Sourcing Este tipo de Outsourcing se presenta cuando