Herramientas de Gestión Empresarial

Hoy en día la tendencia de las empresas es delegar por completo algunas áreas de la empresa y por lo tanto procesos enteros, para que la organización pueda implementar una especialización de los negocios, es decir para que pueda dedicarse enteramente a la actividad central que mantiene al negocio funcionando y que le permite obtener ganancias. Ventajas del Outsourcing El uso de la subcontratación trae consigo diversos beneficios, entre estos destacan: Permite enfocarse en lo que es realmente importante: la actividad que hace a la empresa ganar dinero. Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones, por ejemplo la limpieza. Algunas empresas de Outsourcing cuentan con tecnología que no es tan accesible para la empresa que desea usarla. Permite tener una organización esbelta. Da pie a la innovación ya que se pueden obtener nuevas ideas. Puede mejorarse la imagen de la empresa al contratar servicios especializados. Se delegan algunos procesos corr...

¿Qué es el outsourcing? El outsourcing es el proceso por el cual una empresa delega o externaliza a otra alguna función en particular. En la actualidad, son muchos los negocios que apuestan por el outsourcing de alguna manera,  debido a que generalmente la función que se externaliza, no se considera estratégica para la empresa o es `no generadora¿ de ingresos. Incluso, se opta por ésta opción, ya que dichas actividades que han sido tercerizadas, podrían perjudicar a la empresa en temas de rentabilidad.  El outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. La empresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer los cheq...

  “ Cómo el empowerment puede ayudar a tu empresa ” de Destino Negocio afirman que el empowerment se basa en cuatro puntos principales. El primero de ellos es el poder. Y es que para que esta filosofía funcione, “el gestor debe delegar autoridad y responsabilidad en todos los niveles de la empresa”. Por tanto, hay que confiar en las personas y darles libertad. El segundo punto es la motivación, es decir, reconocer el buen desempeño, celebrar el alcance de las metas y recompensar los resultados. También hablan del desarrollo, refiriéndose a la capacitación permanente que deben recibir los colaboradores. Por último, señalan el liderazgo, ya que para que el empowerment no fracase “las decisiones no pueden ser centralizadas”, sino que las empresas tienen que dejar que los empleados lideren. ¿Cómo implementar el  empowerment ? Al ser un cambio de filosofía, no es algo  que se pueda dar de la noche a la mañana, es un proceso lento y gradual. Se debe comenzar con el intercamb...

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo. El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Características de equipos con empowerment: Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la  calidad  del  desempeño  y el proceso de  información . El equipo proporciona ideas para la  estrategia  de  negocios . Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las rela...